Снимай ограничения и вкладывай сколько можешь!
Семин Дмитрий, бизнес-тренер, коуч, инвестор.
Любит лаконичность, говорить по делу. Владелец тренинговой компании «Академия Экспертов по продажам». Занимается вложениями в подмосковную землю. Больше всего ценит юмор и позитивное мышление.
Как вы заработали свой первый миллион?
Как специалист в сфере тренингов и недвижимости (директор и там и там).
Сколько времени у вас это заняло?
5 лет.
Сколько это у вас занимает сегодня?
2 года.
Какую систему вы используете?
Инвестиции в землю.
Можно ли перенять эту систему?
Можно инвестировать вместе со мной. Мне не хватает денег для инвестиций. Присоединяйтесь в размере от 10000 $(под 18% годовых), до 1 млн долл (30-50%).
Сколько времени у вас бы заняло научить другого человека достичь такого же уровня успеха?
Если у него нет ограничений – 1 день.
Что значит " ограничений"?
Значит он способен снять свои верования, установки и убеждения и понять, что в мире можно думать и по-другому.
Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Снимай ментальные ограничения, занимай денег столько, сколько можешь вложить и вкладывай. В свой бизнес или ко мне :).
Какой самый важный урок вы выучили в жизни?
Не лезь туда, в чем не понимаешь. Например, я не понимаю в акциях, и отдал людям деньги в управление, брокерская компания. Они заработали, я – нет.
Каковы ваши духовные ценности?
Стать просветленным.
Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Уникальную методику продаж.
Какова ваша самая главная привычка?
Настойчивость.
Какие возможности вы видите перед собой, но не имеете времени развить их?
Все что мне нужно – вижу возможность развить. Остальное - мне не нужно.
Материал взят с сайта http://www.pricenews.ru/
Семин Дмитрий, бизнес-тренер, коуч, инвестор.
Глаз Дмитриев
Верьте в чудеса!
Этот человек кардинально меняет имидж, перестраивает свой офис и делает несколько дел одновременно. За час нашего общения он успел решить вопросы десятка сотрудников, ответить на письма и похвалиться мне своими успехами. Он попросил, чтобы его интервью я опубликовала под именем Глаз Дмитриев.
Как вы заработали свой первый миллион?
Образом жизни. Я всегда жил так, как будто он у меня уже есть. Легкостью.
Сколько времени у вас это заняло?
2 года
Сколько это у вас занимает сегодня?
Даже не знаю. Планирую полгода.
Какую систему вы используете?
Систему декларирования своих желаний во Вселенную.
Можно ли перенять эту систему?
Нужно. Всех своих сотрудников я призываю декларировать свои желания. Формирую видение, отождествляю то видение с собой и произношу , торжественно и истово веря в это. Отождествляю- я всегда присутствую в моем видении, я автор.
Как вы вкладываете деньги, как выбираете куда инвестировать?
Я их инвестирую в себя, т.е. начинаю новые проекты. Либо видоизменяю старые. Новые проекты - это бизнес. Я не вкладываю в ценные бумаги, т.к. люблю работать с реальным сектором экономики, а ценные бумаги - это не реальный сектор, а спекулятивные операции.
Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Выйти замуж за миллиардера.
Какой самый важный урок вы выучили в жизни?
Работай так, как будто деньги тебе не нужны и тогда они сами у тебя появятся.
Каковы ваши духовные ценности?
Честность, простота, Любовь.
Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Красоту
Какова ваша самая главная привычка?
Спать. На самом деле лениться. Лень - это двигатель бизнеса.
Какие возможности вы видите перед собой, но не имеете времени развить их
Я все могу развить.
Что-то еще добавите?
Верьте в чудеса.
Материал взят с сайта http://www.pricenews.ru/
Олег Батраченко
Очень люблю эту жизнь!
Учредитель и президент Группы THOR (инвесткомпания). Персона известная и публичная. Яркий пример человека, который сделал себя сам. 14 лет опыт работы на Уолл-стрит (финансовый центр всего мира). Магистр бизнес-администрации первой в мире Уортонской школы бизнеса. Эксперт в области многоуровенвого финансового анализа, инновационных технологий портфельного управления, хеджирования и инвестиционного банкинга. Имеет ряд лицензий для работы с ценными бумагами.
Мы беседовали в уютном холле отеля в Египте. Этот высокий симпатичный мужчина мягко улыбался и всегда держал паузу прежде чем ответить.
Как вы заработали свой первый миллион?
(Улыбается). Примерно так же, как второй и третий – управляя деньгами на фондовом рынке.
2. Сколько времени у вас это заняло?
Сложно сказать, смотря где точка отсчета. С рождения, с нуля или с момента создания бизнеса? Я считаю, что точка – с момента создания бизнеса, когда сам заработал, а не тебе дали. Наверное лет 5 на это ушло.
3. Сколько это у вас занимает сегодня?
Теперь меньше (смеется).
4. Какую систему вы используете?
Хорошую систему, которую сложно дублировать, следовательно за нее можно брать более высокую цену.
5. Можно ли перенять эту систему?
Однажды я прочел статью, которая открыла мне глаза. Портер- отец конкуренции, написал статью «Что есть стратегия?». В бизнесе важна система, которую сложно дублировать и тогда она дороже стоит. Итого всего 2 показателя: первый- система, второй - сложно дублировать.*
6. Сколько времени у вас бы заняло научить другого человека достичь такого же уровня успеха?
Зависит от его стартовой точки.
Что вы имеете ввиду под стартовой точкой?
Социальный, материальный уровень, уровень связей, уровень интеллекта. Все люди разные - кому-то требуется вся жизнь, кому-то требуется год. Но вы знаете, на самом деле, если хорошая стартовая точка интеллекта – не надо учить. Поделиться, может быть частью из этого, часть перенять. Двух систем одинаковых не бывает. Любой бизнес то, что я понял с годами, он очень персонифицирован. Очень многое зависит от людей, которые создают систему. Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых бизнесов, как бы похожими внешне они ни казались. Все настолько разные.
7. Как вы инвестируете, вкладываете деньги?
Я лично? В стиль жизни. Я считаю, что то, что любишь, чем занимаешься с удовольствием, в том видишь перспективы. Перспектива означает капитализацию
А конкретнее?
Я очень люблю природу, поэтому это земля в красивейших городах России, где сейчас начинается ажиотаж. Обожаю море, море средней полосы - поэтому покупаю недвижимость в этих районах. Всю жизнь мечтал жить в деревянном доме в лесу - поэтому я в нем и живу.
10. Каковы ваши духовные ценности?
Что вы называете « духовными ценностями», что я больше всего ценю в людях или в себе?
Ну вообще, какие то принципы, и в себе и в людях или они разные?
Принципы? Честная конкуренция, выполнение взятых на себя обязательств и в большом и в малом, и в личном и в бизнесе.
11. Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Мощный, сильный, динамичный бизнес, приносящий удовлетворение тем, кто его начинал и кто продолжит. И к этому идеалу в последние годы добавилась фраза- Создающий что-то в материальном мире. Именно поэтому я покупаю недвижимость, где-то после 40-ка лет.
12. Какова ваша самая главная привычка?
Она же недостаток, «Все перепроверяй»
А почему недостаток?
Потому что, лишняя дотошность иногда отдает нудностью. Хотя во всем остальном я стараюсь быть очень не нудным человеком.
Что-то еще добавите?
Очень люблю эту жизнь и другим советую. Тогда и бизнес легче идет и дотошность легче воспринимается.
Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Удачи!
Все остальное у вас уже есть.
Материал взят с сайта http://www.pricenews.ru/
Дмитрий, бизнесмен, миллионер, бизнес-тренер.
Счастье- это не миллион долларов
Занимается недвижимостью в Москве и регионах РФ. Организовал Школу Богатства. Ведет тренинг "Деньги, Богатство, Изобилие".
1. Как вы заработали свой первый миллион?
С сильным желанием, определил сумму, потом начал искать область, оказалось создание бизнес-центр. Сначала сформировал мысленно, что мне хотелось, сколько площадей, а потом все это проявилось. Первый мой бизнес-центр делал без денег. Были деньги только на метро в одну сторону, чтобы заключить договор. Мы брали в аренду старые фабричные здания, сначала этаж, делали из них бизнес-центры, из бывших фабрик, помещений, старых, «убитых», после складов. Обратился к партнеру, он дал минимальную сумму, основные деньги получили от самого дела. Взяли этаж, не было денег весь этаж освоить, делам ремонт, сдаем, и дальше ремонт и продолжаем. Было так, что люди, которые меня знали, я им мелом на полу рисовал будущий офис, и они вносили предоплату.
2. Сколько времени у вас это заняло?
Года два. Хотел за год, вышло в два.
3. Сколько это у вас занимает сегодня?
Сейчас в зависимости от ситуации, от истинной цели и ожиданий. Быстрее существенно, до года.
4. Какую систему вы используете?
«Хочу- могу – имею», т.е. ты определяешься с реальными целями, принимаешь их, чувствуешь, с самим собой, внутри, в низу живота. Истинные желания - сами осуществляются. «Могу» - тема позволения себе, я вот это могу, имею право и дальше осуществление, само дело в потоке,
5. Можно ли перенять эту систему?
Можно.
6. Сколько времени у вас бы заняло научить другого человека достичь такого же уровня успеха?
Кто проходил мои тренинги - сдвигается у всех, в 2-3 раза доход увеличился, у кого-то существенно больше.
7. Как вы инвестируете, вкладываете деньги?
В недвижимость, в бизнес, использую время и деньги других людей. В свои проекты, в землю, в свои отели, либо работаю с теми людьми, с кем чувствую духовный контакт.
8. Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Пройти тренинг у меня. Работают, реальное дело, можно поделиться, быть вместе. Много мистических практик, например, разделить трапезу, походить, посидеть просто молча вместе с богатым человеком. Читать книги, фильмы, везде есть нюансы. Самое главное – когда ты сам определяешься, что ты реально этого хочешь, и жизнь посылает людей, информацию, тренинги, важно эту область изучать, уделять внимание. А что дальше? Что хочется. Деньги - это не культ, они пришли, а где ты сам, что для тебя важно? Если большие деньги приходят, они уходят либо детям или помогать и т.д., если человеку не надо. Нужно посмотреть дальше, за деньги. Есть мужской путь и есть женский путь. У женщин по-другому, все проще, легче, женщина сама притягивает, мужчина любит трудности пройти, добиваться. Моя позиция легко, просто, ясно. Важно прочистить свои мысли, все ограничения по деньгам - между ушами. Можно посмотреть на человека и понять, что он думает, как говорит о своих планах - и понять какой уровень финансов приходит в его жизнь. Посмотреть по телу, есть блоки, что мешает.
9. Какой самый важный урок вы выучили в жизни?
Ну, скорее всего вот так. Самое главное - начинать с самого себя, соединиться с собою, начинать с себя все. И тогда начинать изучать других. Поставить себя в центр своей жизни. Очень важно - чувствовать. В начале, когда учился, первые шаги в бизнесе - много из головы, роботообразный, важно быть живым и чувствовать и упрощать, легко, в кайф, с радостью все делать. Сам переосмыслил, и стала появляться мудрость, легкая и веселая. Это действительно можно передавать, начал через тренинги, мне нравится, меня прет, моя миссия. Я это связываю и учебное направление, и реальный бизнес.
10. Каковы ваши духовные ценности?
Я бы сказал так, духовные ценности – понять, что я и вселенная все едино, это очень важно и второе, то, что я могу проявлять свою божественную сущность - могу творить, создавать все, что я захочу. Мне важно это вспомнить, соединиться с этим. Понять, что человек- Бог, это мы прикасаемся к глубинной тайне вселенной.
11. Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Передачу вот этих знаний, как быть богатым, жить в кайф, в радость, то к чему я пришел, поделиться этим. Оставить то, что могло помочь людям вспомнить свою истинную природу, придти к своему центру. Хорошее слово - вспомнить. Даже в тренинге - мы вспоминаем эту связь, налаживаем, тренинг прошел и все, а эта точка опоры, которая всегда внутри. Мне многие люди оказали поддержку, сейчас есть силы делиться этим.
12. Какова ваша самая главная привычка?
Даже не знаю. Лес люблю, сижу в лесу. Чай пить люблю.
13. Какие возможности вы видите перед собой, но не имеете времени развить их?
На все возможности есть время всегда, так сказать, что нет времени - такого нет, есть некое изобилие и времени и возможностей, чувствую изобилие и времени и возможностей.
14. Что-то еще добавите?
Все очень реально, то, что людям сейчас кажется что-то такое совсем маловозможным, жизнь дала нам жизнь человека, много всего. Важно быть благодарным жизни и проявить определенное доверие к жизни, все возможно, если появилось реальное желание, то одновременно появляется и энергия на осуществление этого желания. Сейчас пришел к жизненному балансу - собственное я, личная жизнь, бизнес и все сферы практически сбалансированы, просто стоит уделять внимание. Все, что я хотел привнести в свою жизнь, все есть - путешествия, жить на своей земле, хотелось свой дом - строится. Истинное счастье приходит, когда ты имеешь не миллион долларов, а все остальное. Есть много вещей, которые существенно дороже денег, нельзя купить, незачем делать культ из миллионов, из миллиардов.
Информация взята с сайта http://www.pricenews.ru/
Развивайте интуицию!
Развивайте интуицию!
Развивайте интуицию!
Представляю вашему вниманию интервью с Алексеем, бизнесменом и инвестором,
Он живет и работает в Москве, его жизнь расписана на месяцы вперед, он мало говорит и много успевает. И интервью получилось кратким, и в то же время содержательным.
1. Как вы заработали свой первый миллион?
Трудом.
2. Сколько времени у вас это заняло?
Три года.
3. Сколько это у вас занимает сегодня?
Иногда 10 минут, а иногда 3 года.
4. Какую систему вы используете?
Без системы, на основе интуиции.
5. Можно ли перенять эту систему?
Нет без передачи, только интуиция. Развить ее можно через практику.
Я много общался с людьми, попадал в разные ситуации. Интуиция сама « проросла».
6. Как вы вкладываете деньги, как выбираете куда инвестировать?
По максимальному доходу. Исходя из того, чем могу рискнуть.
7. Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Чаще рисковать.
8. Какой самый важный урок вы выучили в жизни?
Не доверять людям.
9. Каковы ваши духовные ценности?
Отсутствуют.
10. Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Здоровых детей. ( Пауза) Не думал об этом. Наверное, больше людей, которые
умеют зарабатывать деньги
11. Какова ваша самая главная привычка?
Много работать. Рабочий день может быть по 12- 18 часов в сутки.
12. Какие возможности вы видите перед собой, но не имеете времени развить их?
Возможности? Нет времени – учусь и работаю. Нет времени, чтобы увидеть возможности
и трезво их оценить.
13. Зачем тогда учиться?
Чтобы реализовать потенциал и капитал лучше, чем использую сейчас.
14. Что-то еще добавите?
Все.
Материал взят с сайта http://www.pricenews.ru/
Павел Эрзяйкин
Жизнь- это исскуство отдавания. Павел Эрзяйкин
Павел – инвестор, предприниматель, бизнес-тренер.
Живет и работает в России.
1. Как вы заработали свой первый миллион?
Легко заработал. Неожиданно, наверное. Легко. К этому моменту я был готов, просто напросто. Это не было никаким большим удивлением, это было как-то по ходу, раз и оказалось, что это так и есть.
2. Сколько времени у вас это заняло?
Подготовка заняла всю жизнь, лет сорок. Вот. Т.е. были и такие моменты, когда денег не было вообще, хотелось вернуться к прежним занятиям, а потом, я благодарил себя, что продолжал двигаться вперед, не сделал шаг назад. Глупо искать причину, но могу сказать, что где-то с 1998 года, я поменял всего одну привычку – я все время опаздывал, везде, всегда, я был «особый» случай на работе. Я поменял эту привычку - стал приходить во время, и вот это увеличило мой доход за 5 лет в 50 раз.
3. Сколько это у вас занимает сегодня?
Студент сказал: «Я понял, Павел не работает, он кайфует ». В обычном понимании я не работаю, когда ты делаешь то, что доставляет удовольствие, трудно называть это работой. Любимое дело - это приносит максимальное удовольствие и максимальные деньги.
4. Какую систему вы используете?
Это и есть система - любимое дело, то, что с душой, от души.
5. Можно ли перенять эту систему?
Когда человек делает что-то с душой, он абсолютно защищен от копирования, клонирования, если в моей работе проявляется моя индивидуальность, то любые пародии – это пародии все равно. Люди, которые оставили следы в истории этой планеты, они отличаются от всех остальных только тем, что они делали свою работу с внутренней страстью в первую очередь. Они делали это для себя, им было важно, потом оказалось что это чудо, нечто удивительное. Но интерес их был личный и профессиональный.
6. Сколько времени у вас бы заняло научить другого человека достичь такого же уровня успеха?
Это зависит от способности учиться. 1- 2 года минимальный срок, 2-4 года.
7. Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Навести порядок в своей жизни. Это значит пристроить на работу все свои недостатки, вложить все достоинства. Такой недостаток как "контроль по жизни" стал достоинством в работе тренера - внимательность.
8. Какой самый важный урок вы выучили в жизни?
Я понял, что жизнь - это искусство отдавать, «выдыхать».
9. Каковы ваши духовные ценности?
Это три принципа - честность, простота, любовь.
10. Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Я бы хотел оставить по возможности как можно больше «живых», живущих людей, рискующих, скажем так.
11. Какова ваша самая главная привычка?
Я не скажу что привычка, больше навык. Привычкой это станет, когда не надо быть вовремя, а я буду продолжать это делать, привычка- это бывший навык, это продолжает существовать в человеке. Навык- это то, что я имею, а привычка- это то, что "меня имеет".
12. Какие возможности вы видите перед собой, но не имеете времени развить их?
Так можно сказать - наращивать осознание, собственное присутствие в жизни. Возможности называются очень просто - честность, простота, любовь. Т.е. совершенствоваться в этом можно бесконечно, быть в том, что есть, быть естественным, ну и любить.
13. Что-то еще добавите?
Успехов! Успех - это успеть сделать то, что тебе важно, за то время, которое у тебя есть.
И напоследок Павел рассказал о трех принципах самого богатого человека в мире (имя не вспомнил, говорит, что это вытеснение)
1. Рано вставать. Ты в начале дня - начальник дня, когда ты можешь запустить процессы, ты можешь управлять, а когда процессы запущены - ты уже не управляешь, надо быть революционером, чтобы ломать, переделывать, перестраивать.
2. Много работать. Это значит работать с душой, ради удовольствия, с драйвом.
3. Найти нефть – найти тот внутренний источник энергии, и подключиться к нему.
Материал взят с сайта http://www.pricenews.ru/
ИНТЕРВЬЮ ОЛЕГА ДЕРИПАСКИ
Компания "Русский Алюминий" -- самая динамично развивающаяся компания России. Она является вторым по величине производителем первичного алюминия в мире. Компания реализует обширные проекты не только в России, но и за ее рубежом, в частности, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Президент Русала - Олег Дерипаска. Он же возглавляет свою инвестиционную компанию "Базовый элемент". Это компания проявляет активность на фондовых рынках металлургии, лесопереработки, производстве целлюлозы и бумаги, электроэнергетики и во многих других областях.
Сегодня Бюллетень ВЕА представляет своим подписчикам взгляд О.В. Дерипаски на перспективы развития государственной власти, бизнеса, в первую очередь на перспективы азиатских республик постсоветского пространства.
Николай Асмолов - Олег Владимирович, Вы -- известный в мире бизнесмен, один из постоянных российских участников рейтингов "Форбс ". Продукция Ваших предприятий хорошо зарекомендовала себя на западных рынках. В то же время Вы - активный участник всех международных инициатив в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Вы представитель России в Деловом консультативном Совете форума АТЭС. Вы - постоянный участник всех визитов президента России Владимира Владимировича Путина в республики Средней Азии. Не так давно президент России принимал Вас персонально в своей резиденции в Бочаровом ручье, и Вы изложили ему свои масштабные планы участия в металлургическом и энергетическом бизнесе азиатской части СНГ. Чем Вы объясните такой свой интерес к азиатским проектам?
Олег Дерипаска - Крупный бизнес, как и любой другой, ищет свободные ниши для своей деятельности. Но крупный бизнес, в отличие от мелкого и среднего, сам завязан на технологическую цепочку государственной власти. Прежде всего - в финансовой части, затем в части технологии управления обществом, в политических структурах, в паблисити, ну и так далее. Должны быть учтены все факторы начиная от настроений общества, от этапа формирования властных групп, и кончая финансовыми институтами. Без учета этого крупный бизнес просто не может реализовать свои проекты.
Азиатский регион, особенно республики постсоветского пространства, сейчас находятся в стадии формирования власти. И этот процесс происходит при значительном влиянии наших российских политических властных структур. Как мы сейчас заложим - так и будет потом долгие годы.
Кроме того, созданные в советское время высокотехнологические предприятия в Средней Азии сейчас зачастую используются неэффективно, некоторые разрушены или изношены. Капитализация их низка, но перспективы инвестиций крайне интересны: стоимость рабочей силы невысока, недостаток квалифицированных кадров легко восполним из России. Проблемы энергетики в принципе решаемы, ресурсы есть.
Н. А. - Связаны ли Ваши планы по инвестициям в среднеазиатские проекты с тем, что началась интересная работа Ваших компаний с Европейскими финансовыми институтами?
О. Д. - Действительно, до недавнего времени российские структуры бизнеса испытывали очень сильные проблемы в работе на территории Европы. Но недавно Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Международная финансовая корпорация согласились предоставить кредиты нашим компаниям для освоения Средне -Тиманского месторождения бокситов. Теперь работать будет легче.
Н. А. - Как Вам удалось ответить на вопрос о непрозрачности структуры собственности Ваших предприятий?
О. Д. - Мы предоставили нашим европейским партнерам исчерпывающую информацию. Оказалось, что наши бенефициары, в перекрестной собственности которых находятся активы, уже владеют крупными производственными фондами в Европе. Например, одна из наших кипрских фирм приобрела недавно алюминиевый завод в Черногории, ведет работу по приобретению бокситового рудника. Вот именно такие наши действия и убеждают европейских банкиров в наших намерениях окончательно. Кроме того, я планирую разместить акции Русала на западной бирже, IPO намечается на 2006-2007 годы. Это позволит привлечь дополнительные деньги западных инвесторов, в том числе для среднеазиатских проектов. Технические процедуры размещения уже начаты. С этой целью мы продолжим оптимизировать структуру собственности наших компаний, стоимость которых на сегодняшний день уже составляет 12 млрд. долларов. У нас больше нет необходимости скрывать своих оффшорных бенефициаров, так как наша схема оптимизации финансовых истоков уже признана.
Н. А. - В России больше не задают вопросы по толлинговым операциям?
О. Д. - Мы ответили на все вопросы. За границами России будет оставаться ровно столько наших денег, сколько необходимо. И это ничуть не подорвет ни инвестиционный, ни кредитный рейтинг России, учитывая благоприятную коньюктуру на добываемые в России энергоносители.
Н. А. - Ваши финансы будут играть на территории СНГ?
О. Д. - Они уже там играют, как Вы выражаетесь. Украина, Армения, Таджикистан. Дальше - больше.
Н. А. - Регион получает развитие в результате Ваших действий?
О. Д. - Наш приход в Среднюю Азию - это уже и есть развитие. Например, спишем международные долги беднейшему Таджикистану, об этом уже заявил Владимир Владимирович Путин. Получим в собственность алюминиевый завод. Плохо ли? Отличная сделка.
Н. А. - Какие действия должны предпринимать власти стран, чтобы сделать регион инвестиционно привлекательным?
О. Д. - Прежде всего, кроме нас из России в ближайшее время в постсоветскую Среднюю Азию вряд ли кто с крупными проектами придет, исключая нефть и газ, и это еще один фактор нашего интереса к региону. Причина, надеюсь, ясна - нестабильность государственных и политических структур, возникшая после распада СССР, и высокие риски инвестиций для европейцев и американцев. Правда, особой строкой среди потенциальных инвесторов стоят Китай и Индия. Теперь, что касается действий государственных органов, если Вы это имеете ввиду, говоря "власть ". Вообще-то это вещи разные. Госорганам нужно не мешать нам сформировать такую власть в республиках региона, которая будет эффективно управлять и госаппаратом, и своей частью бизнеса, экономики. Это значит - управлять всем обществом. Пока что госорганы в республиках Средней Азии есть, а власти, как сложившейся структуры бизнеса, экономики, политических элит, почти нигде нет. И мы готовы в точках нашего интереса эту власть формировать.
Н. А. - Что входит, в таком случае, в понятие "власть "?
О. Д. - Прежде всего группа людей, элита, способная принимать решения и их реализовывать… Во-первых, это должны быть экономически эффективные решения. Во-вторых, это должны быть решения по эффективному управлению политическими структурами, госаппаратом. Понимаете, глава госаппарата - не обязательно реальный лидер страны. Он может лишь использовать полномочия тех, кто имеет реальную власть. Он может быть, например, наемным менеджером, отвечающий за координацию действий различного бизнеса в регионе, за паблисити бизнеса и государства. Название несущественно - президент, премьер или еще как-либо. Когда я говорю бизнес - я имею ввиду, конечно, крупный бизнес. Мелкий и средний бизнес всего лишь обслуживает население и их влияния на технологии власти не существует, и не должно такого влияния быть. Скорее наоборот, власть выстраивает мелкий бизнес так, как ей нужно в данный момент. Мы в России прошли большой путь по осознанию технологий формирования власти. Мы учились. Наш путь из всех стран СНГ - самый успешный. Так и должно было быть, учитывая ресурсы России.
Н. А. - А как может помогать крупному бизнесу международная политика государства?
О. Д. - Бизнес заинтересован в освоении новых рынков, например. Или в снижении транзакционных издержек. Вот Россия вкладывает вырученные от продажи нефти средства в государственные ценные бумаги правительства США. Таким образом мы можем получать под залог этих бумаг хорошие кредиты в банковской системе США. Гораздо дешевле обходится страхование таких кредитов, ниже проценты за кредит. Кроме того, когда Россия уже вложилась в экономику США, только крайне недальновидные люди в Штатах могут не пускать на свою территорию крупного бизнесмена из России. Мы же можем выбросить им их зеленые бумажки, если они будут сильно артачиться. Рухнет вся экономика США, и сегодня Россия уже может это сделать. Так что в ближайшее время Русал будет работать в Америке на полноправных основаниях, если конечно какой-нибудь идиот из ФБР опять не начнет в крупном русском бизнесе искать русскую мафию
Н. А. - Президент Путин постоянно подчеркивает Вашу личную роль в экономике России. Судя по всему, российская властная вертикаль для Вас - не тайна за семью печатями. Скажите, как сегодня Вы оцениваете дееспособность, эффективность и российской власти, и российского крупного бизнеса? И как оцениваете, в связи с этим, перспективы интеграции среднеазиатских республик?
О. Д. - Российская власть сформировалась окончательно недавно, всего год - два. Это то время, когда в структуру власти перестали пролезать люди неадекватные, сколотившие капиталы на "игре в рулетку ", а не на системном подходе. Сейчас они все удалены прочь - кого уже нет совсем, кто сидит в лагерях, но большая часть проживает остатки денег за границей. Кто-то, конечно, ностальгирует.
Н. А. - Простите, это о Березовском, Ходорковском, Гусинском, Живило и других?
О. Д. - Да, о них и о многих других им подобным. Так вот именно сейчас российская власть, то есть люди, способные принимать решения, принимают их таким образом, чтобы выстраивать систему управления госаппаратом, масс-медиа, и прочим элементами управления массами. Нам сейчас никто не мешает. И хорошие менеджеры для этого нашлись.
Н. А. - А Путин, извините, он - менеджер? Или он сам принимает решения?
О. Д. - Президент России - это своего рода топ-менеджер, управляющий всей страной. Он умный, адекватный человек, никогда не превышающий пределы своих полномочий. Заметили, как заработал госаппарат в Белом Доме, как работает прокуратура, суды, спецслужбы, как работают российские телеканалы и газеты? Просто блестяще! Все помогает экономике, бизнесу, а не мешает нам, как было еще недавно. Под это можно давать деньги, что мы и делаем.
Н. А. - "Мы " - это крупный бизнес?
- "Мы " - это российская реальная власть. Крупный бизнес - это часть нашей технологии.
Н. А. - Если не секрет, кто входит в Ваш круг?
О. Д. - Какой же секрет? Все те, кто последовательно объединился вокруг первого президента России Бориса Николаевича Ельцина, кто взял на себя смелость принимать тяжелые экономические и социальные решения. Вопреки тем попыткам играть на популизме того времени, которых было огромное количество - и в политике, и в экономике России. Чаще всего были просто неграмотные и просто глупые шаги…
Н. А. - А имена Вашего круга назвать можете?
О. Д. - Губернатор Чукотки Роман Абрамович, я к Вашим услугам, тоже. Глава МДМ-банка Андрей Мельниченко. Продолжать?
Н. А. - Спасибо, понятно. А скажите, эта власть - демократична, как Вы оцените?
О. Д. - Куда уж демократичнее. Если, конечно, откинуть всякие сказки о демократии, якобы кто-то что-то решает, зайдя в кабинку для голосования. На самом деле кабинки существуют для того, чтобы население имело возможность туда заходить - торжественно, под звуки музыки. Это население должно надолго запоминать то, что они имели демократическую возможность поставить галочку в любом месте, где захотят. Это элемент стабилизации общественных процессов. Совершенно ясно, что экономика, крупный конкурентоспособный бизнес не могут пойти на такой великий риск - произвольное назначение менеджеров госаппарата, как бог на душу положит. Ни в одной западной стране нет такого произвола, а у нас на среднем уровне управления страной он некоторое время он был. Это сильно мешало власти и бизнесу. Теперь риск устранен, да и кадры отстоялись.
Кадры для управления страной и государством необходимо тщательно подбирать. Госменеджер должен быть, во-первых, адекватным. Прежде в понимании приоритета бизнеса в государстве. Во-вторых, он должен быть профессиональным. В этом случае он имеет все шансы на поддержку власти, в том числе на достойное материальное стимулирование. Но ни в коем случае он не должен брать сам - где захочет и сколько захочет. К сожалению, еще есть области России, где это не до конца отрегулировано. Город Москва, например, там было очень хорошее начало заложено, при первом мэре Гаврииле Харитоновиче Попове. Его недопоняли, посчитали пропагандистом коррупции, и человек ушел. Москва до сих пор живет по его заделу, но в госаппарате Москвы царит форменный бардак, поддерживаемых городскими властями. Из-за этого крупный бизнес в Москве невозможен - риск слишком велик. И во главе Москвы стоят неадекватные люди, жадные, к тому же.
Я рассказываю это для того, чтобы провести аналогии со Средней Азией.
В Москве мы порядок наведем довольно скоро, Лужков - это один из последних оставшихся, кто вряд ли соответствует своему месту. В азиатских республиках СНГ все сложнее, но и надежд на конструктивность управляющих лидеров гораздо больше. Что касается моих отношений с Владимиром Путиным - они у нас самые близкие, теплые и дружественные. Вы правильно заметили. Владимир Владимирович - человек, умеющий очень внимательно слушать и запоминать, анализировать, и воплощать идеи в реальное дело. Я очень его ценю, и не жалею, что в свое время наш выбор пал на него.
Н. А. - Скажите, ваш бизнес серьезно материально стимулирует чиновников. Тем не менее Вы как-то избегаете обвинений в коррупции?
О. Д. - Не смейтесь. Нигде в мире чиновники, в том числе правоохранительных ведомств, судьи, не живут на мизерную зарплату из бюджетной кассы. Если человек правильно понимает все, если он задействован в какой-либо технологии властных действий - ему согласуется уровень личных доходов, и жизнь его и его семьи обеспечивается очень хорошо. Фильмы и блокбастеры о борьбе с коррупцией - это для широкого охвата населения, своеобразный паблисити государства. Так и у нас, и в Америке, и везде. К тому же коррупция - это не тот случай, когда крупный бизнес платит зарплату и обеспечивает личный доход госфункционера. Коррупция - это когда госфункционер сам произвольно берет где хочет и когда хочет, я уже говорил.
Н. А. - Еще вопрос. Не будете ли Вы заниматься сменой руководителей республик Средней Азии? Многих из них упрекают в узурпации власти, в тоталитарности режимов?
О. Д. - Узурпация, тоталитарность - это всего лишь от низкого профессионализма управляющих команд, отсюда и такие обвинения. Слабый паблисити государства. Я повторюсь и уточню для того, чтобы была понятна технология управления обществом, любым обществом. Группа людей, осуществляющих власть, скажем, в государстве, принимает решение о форме этой власти. Сейчас, например, это форма демократии, когда широкая публика убеждена, что ими управляют те, кого они выбрали в кабинках для голосования. В какой-то степени так оно и есть.
После первого решения носители настоящей власти принимают решение - кто будет во главе структуры управления, один из них, или кто-либо наемный. В России, например, наемный менеджер. Очевидно, сам Путин - не бизнесмен. После этого принятые решения формализуются и реализуются.
Про лидеров среднеазиатских республик - работаем с ними. Напрямую на политический процесс в смежных государствах мы влиять не будем. Мы уже научились у США правильному поведению, и даже улучшили их технологию.
Кстати, почему-то ошибочно считают, что Россия хотела навязать Украине Виктора Януковича в качестве президента. Мы, конечно, финансируем его, но совсем не с целью навязывания Украине. Мы ищем в республике адекватных менеджеров, и Янукович - лишь один из возможных кандидатов.
Там совсем другая ситуация. Мы увидели, что в смежной нам территории совершенно отсутствуют как люди эффективной бизнес-элиты, так и талантливые управленцы госаппарата. Там всех нужно учить. И мы приняли решение - не бросать же этот кусок суши. После этого мы начали экспорт в республик "общечеловеческих ценностей"; - "свободы слова"; плюрализма"; "свободы общественных объединений", ну и так далее. Та самая американская технология, улучшенная. Все балаболки, типа Савика Шустера, Сережи Доренко - все сейчас там. И так будет до тех пор, пока наши интересы не достигнут ступени эффективного управления государством Украина, а интересы наши там очень велики. Ющенко немножко заблудился, - он посчитал, что страной можно управлять с майдана, с помощью обработанных либеральными и националистическими идеями студентов. Он ошибается, это же очевидно для профессионала. Мы покажем всем его ошибки. Вы уже наблюдали растерянность Ющенко в российско-украинской газовой войне. Дальше - больше.
И так будет везде, где мы будем видеть неконструктивное отношение к нашим интересам. Год - два - три экспорта "европейских стандартов", "общечеловеческих ценностей"; - и власть там будет приведена в адекватное состояние. После этого останется только подобрать управленцев.
Н. А. - А как же в Грузии? Саакашвили? Как будет там?
О. Д. - Такие люди, с такой положительной энергией, как Михаил Саакашвили, нам бы очень пригодились. Я готов был бы обеспечить его личный доход раза в два - три выше, чем он получает сам из всей Грузии. Очень жаль, но он сам хочет быть бизнесменом, и немножко недопонимает, что масштаб Грузии очень мал. Поэтому вряд ли он согласится на сотрудничество. - А как быть с социальными потрясениями в Грузии? - Социальные проблемы в бизнесе - дело обычное. Надо уметь работать с госаппаратом и политическими структурами - и все можно решить. У нас есть очень хороший опыт решения таких проблем в разных регионах, особенно интересно получилось в городе Ачинске.
Н. А. - Что там произошло?
О. Д. - Один профсоюзный лидер пошел против правил, и стал нас шантажировать - пытался отнять глиноземный комбинат, поднять рабочее движение, журналистов, ну и все такое прочее. Цена вопроса от профсоюза - около четырех миллионов долларов. Для меня цена вопроса - стоимость комбината. Около 1,5 миллиарда. Платить мы конечно же не стали. Этот бедолага, Смоленцев, не учел, что Ачинск - очень криминальный город. Мы всего лишь сняли с профсоюзника всю защиту государства на некоторое время. И почему власть должна защищать тех, кто против нее? И вот криминал узнал про четыре миллиона. Начались акции. Струсил профсоюзник, стал бегать от бандитов, и активисты его попрятались. Некоторое время спустя пошел купаться на пруд, а сердечко от стресса не выдержало - утонул. Вышло смешно. Труп нашли. Собрался профсоюзный актив - крики, почему у трупа вся голова и шея сзади якобы сплошной кровоподтек, ногти на руках сорваны - вроде бы пытали и убили его. Работал судмедэксперт, я сам просил Владимира Васильевича Устинова, генпрокурора, проконтролировать… Результат очень профессиональным получился, его донесли до публики. Человек плыл, пруд довольно большой, метров сорок. Глубина метра два. Ветер дул, волна большая. Сердце не выдержало у профсоюзника. Он задыхался, но еще карабкался по берегу, ногти срывал. А когда обессилел - его волной било о прибрежный камень, головой и затылком. Отсюда гематома на трупе, а не от бандитских пыток. Всякие общественники шумели, обвиняли нас, три раза уголовное дело возбуждали - результат тот же. Умер от приступа.
Теперь нет у нас проблем в Ачинске. Комбинат наш. Журналисты и профсюзники переехали в другие города, посбежали. Так что не стоит доводить дело до массовых беспорядков, нужно действовать с упреждением. Профессионально работать надо.
Н. А. - А как Вы работаете в области "паблик рилейшенс" от Русала?
О. Д. - У нас хорошая профессиональная команда. И не только от Русала, от Базэла тоже. Конечно, еще немало в России людей, кто хотел бы подпортить нашу репутацию. Свести счеты за то, что мы работаем более успешно. Недавно, например, выяснили, что ряд сотрудников спецслужб имело финансирование от международных криминальных кругов, заказ - "отжать " у нас деньги. Сейчас разбираемся с этим, вычислим скоро всех "оборотней ".
Н. А. - Кстати, учитывая Ваши близкие отношения с президентом России Владимиром Путиным? Как Вы строите работу вообще с силовиками, с выходцами из спецслужб?
О. Д. - Обыкновенно. Если кругозор человека позволяет - даем ему работу с соответствующим уровнем компетенции. У советского КГБ были прекрасные наработки по поддержанию политической и социальной стабильности.
Н. А. - А Запад не испугается использование лагерей, психиатрических лечебниц, если вдруг такое будет?
О. Д. - Новые пиар-технологии позволяют действовать с упреждением, избегая ненужных скандалов. Запад уже проглотил китайский Тяньаньмэнь, вкладывает в стабильную КНР немалые средства. Проглотит и новый порядок в России.
Н. А. - У спецслужб не возникнет желание взять власть под контроль?
О. Д. - Мы берем в структуры управления только тех выходцев из силовых структур, которые понимают приоритетность финансовых механизмов власти. То есть признают наше лидерство. Если же бывший ГБ-шник, даже с большим опытом, не имеет кругозора и не понимает, что он должен верно служить реальной российской власти - шансы его нулевые. А вообще-то люди, умеющие выстроить технологию нашего контроля над обществом нам очень нужны.
- Интересно, а как Вы считаете, какова роль оппозиции в структуре власти? Нужна ли она вообще?
О. Д. - Нужна обязательно. Иначе технология управления массами становится неполноценной. В России, например, нам удалось сформировать немаргинальные оппозиционные группы, и хорошо ими управлять. Функционеры их полностью наши, и хорошо оплачиваются нами. Существуют и маргинальные группы - с ними мы тоже работаем. Дали - отняли, и так далее.
Н. А. - Это, если не секрет, Рогозин с "Родиной" и КПРФ Зюганова - Семигина?
О. Д. >- Вы сами все знаете. Такая технология на сегодня используется в большинстве богатых стран Запада. В Америке, правда, существует две мощные элиты, имеющие что-то вроде договора о поочередности власти, внешне это выглядит, как наличие неуправляемой оппозиции, но это не так. Это явление уникальное, и обеспечено оно функцией США, как мирового эмиссионного центра. Кстати, в этом зарыто начало конца США, и мы в процессе "окончания мирового гегемонизма" так или иначе в процессе поучаствуем. Без употребления всяческих ядерных ракет.
- Как Вы считаете, какова роль Общественной палаты, которую недавно создали по инициативе президента Путина? Действительно это поможет чистить госаппарат в России?
О. Д. - Конечно. Это отличный паблисити государства. Правда там некоторое время будут отсеиваться неадекватные люди. Те, кто останутся, будут понимать - сюда идти можно, сюда - нельзя. Вот почистить генералитет армии - надо. Пожалуйста: сразу возникает громкое дело по дедовщине. Общественная палата тут как тут. Генералы не дернутся даже. И таким образом дальше.
Н. А. - А кстати, как Вы считаете, можно относиться к талантливым людям вообще? Как их использует Ваша система власти?
О. Д. - Очень просто. Сразу и навсегда купить. Либо, если сделка не состоялась - уничтожить.
Н. А. - Что, физически уничтожить?
О. Д. - Ну что Вы, это сейчас не модно. Обычная в этом случае наша технология - уничтожение моральное. Я уже рассказал Вам, для чего используются у нас послушные бывшие спецы из КГБ и других спецслужб. Морально уничтоженный противник доказывает нашу силу и наши беспредельные возможности. Такой бедняга чем громче кричит, просит о помощи - тем лучше. Он кричит - а ему руки никто не подает. И становится он смешным. Остальные же смекают - стоит против нас идти, или нет.
Вон, Ющенко постепенно становится смешным. Особенно после того, как мы договорились с Юлией Тимошенко. Она, кстати, вполне адекватный и профессиональный политик, помогала нам на Николаевском глиноземном комбинате. Теперь Ющенко ничего не остается делать, как разъезжать по Европе и просить о поддержке. Результат его усилий просто смешной - перед нами заискивают из Европы, и с каждым днем все больше. Придет время - все интересные фабрики, весь транспорт Украины будет наш. Это точно. Вот так делается игра.
Н. А. - Жесткая у вас позиция.
О. Д. - Жесткая игра - жесткая позиция. Иначе нельзя.
Н. А. - Еще немного об экономике. Скажите, рублевая зона - это реально для СНГ?
О. Д. - Конечно. У доллара сейчас большие проблемы. Нам ронять его никак нельзя, а наполнения нет, лимиты эмиссии колоссально превышены. Евро неполноценен, так как Евросоюз не может играть на эмиссии так, как это делает США со своей резервной системой. Так что внутри СНГ нам нужен рубль. С одной оговоркой - в рублевую зону будут допускаться те, кто имеет конструктивную власть.
Н. А. - Можете привести пример такого подхода?
О. Д. - Конечно. Армения. Там предприятия переходят в нашу собственность, и хорошие гарантии для бизнеса. Структура власти хорошо формируется по этой причине.
Н. А. - Можно ли резюмировать, что у наших азиатских республик хорошие шансы на привлечение российского бизнеса?
О. Д. - Можно.
Н. А. - Спасибо за интересное интервью. Настоящая эксклюзивная информация.
О. Д. - Прошу Вас - это все именно для вашего VIP-бюллетеня. Не стоит транслировать это в газеты или в Интернет. Для них будут уместны другие вопросы и ответы.
Н. А. - Обещаем. Наши подписчики - люди известные, и все слишком хорошо понимают вопросы власти и бизнеса. Думаю, они будут благодарны Вам за откровенность.
О. Д. - Всего доброго.