Олег Батраченко

Очень люблю эту жизнь!
 
Учредитель и президент Группы THOR (инвесткомпания). Персона известная и публичная. Яркий пример человека, который сделал себя сам. 14 лет опыт работы на Уолл-стрит (финансовый центр всего мира). Магистр бизнес-администрации первой в мире Уортонской школы бизнеса. Эксперт в области многоуровенвого финансового анализа, инновационных технологий портфельного управления, хеджирования и инвестиционного банкинга. Имеет ряд лицензий для работы с ценными бумагами.
Мы беседовали в уютном холле отеля в Египте. Этот высокий симпатичный мужчина мягко улыбался и всегда держал паузу прежде чем ответить.

Как вы заработали свой первый миллион?
(Улыбается). Примерно так же, как второй и третий – управляя деньгами на фондовом рынке.

2. Сколько времени у вас это заняло?
Сложно сказать, смотря где точка отсчета. С рождения, с нуля или с момента создания бизнеса? Я считаю, что точка – с момента создания бизнеса, когда сам заработал, а не тебе дали. Наверное лет 5 на это ушло.

3. Сколько это у вас занимает сегодня?
Теперь меньше (смеется).

4. Какую систему вы используете?
Хорошую систему, которую сложно дублировать, следовательно за нее можно брать более высокую цену.

5. Можно ли перенять эту систему?
Однажды я прочел статью, которая открыла мне глаза. Портер- отец конкуренции, написал статью «Что есть стратегия?». В бизнесе важна система, которую сложно дублировать и тогда она дороже стоит. Итого всего 2 показателя: первый- система, второй - сложно дублировать.*

6. Сколько времени у вас бы заняло научить другого человека достичь такого же уровня успеха?
Зависит от его стартовой точки.
Что вы имеете ввиду под стартовой точкой?
Социальный, материальный уровень, уровень связей, уровень интеллекта. Все люди разные - кому-то требуется вся жизнь, кому-то требуется год. Но вы знаете, на самом деле, если хорошая стартовая точка интеллекта – не надо учить. Поделиться, может быть частью из этого, часть перенять. Двух систем одинаковых не бывает. Любой бизнес то, что я понял с годами, он очень персонифицирован. Очень многое зависит от людей, которые создают систему. Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых бизнесов, как бы похожими внешне они ни казались. Все настолько разные.

7. Как вы инвестируете, вкладываете деньги?
Я лично? В стиль жизни. Я считаю, что то, что любишь, чем занимаешься с удовольствием, в том видишь перспективы. Перспектива означает капитализацию

А конкретнее?
Я очень люблю природу, поэтому это земля в красивейших городах России, где сейчас начинается ажиотаж. Обожаю море, море средней полосы - поэтому покупаю недвижимость в этих районах. Всю жизнь мечтал жить в деревянном доме в лесу - поэтому я в нем и живу.

10. Каковы ваши духовные ценности?
Что вы называете « духовными ценностями», что я больше всего ценю в людях или в себе?

Ну вообще, какие то принципы, и в себе и в людях или они разные?
Принципы? Честная конкуренция, выполнение взятых на себя обязательств и в большом и в малом, и в личном и в бизнесе.

11. Какое наследие вы хотите оставить после себя?
Мощный, сильный, динамичный бизнес, приносящий удовлетворение тем, кто его начинал и кто продолжит. И к этому идеалу в последние годы добавилась фраза- Создающий что-то в материальном мире. Именно поэтому я покупаю недвижимость, где-то после 40-ка лет.

12. Какова ваша самая главная привычка?
Она же недостаток, «Все перепроверяй»

А почему недостаток?
Потому что, лишняя дотошность иногда отдает нудностью. Хотя во всем остальном я стараюсь быть очень не нудным человеком.

Что-то еще добавите?
Очень люблю эту жизнь и другим советую. Тогда и бизнес легче идет и дотошность легче воспринимается.

Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я могла стать миллионером?
Удачи!
Все остальное у вас уже есть. 

Материал взят с сайта http://www.pricenews.ru/

2 коммент.:

Инна комментирует...
Этот комментарий был удален автором.
Анонимный комментирует...

Мошенническая компания – Группа THOR, объединяющая Древмаркет, Тор Кредит, Тор Менеджмент, Тор Инжиниринг и много других компаний. Президент Олег Батраченко, который заведует всеми финансами и при этом нигде не числится, кинул своих работников. Долги у разных сотрудников составляют от 10 до 300 тысяч рублей, и это только белая часть. А сейчас (март 2011 год), помимо долгов по зп, якобы, налоговая выставила сумасшедшие штрафы, и поэтому компания «Тор Юнайтед Корп.» прекращает свое существование. Все сотрудники переводятся в другие компании (где, по всей видимости, также на счетах нет ни копейки, и они будут продолжать клянчить зарплату у Олега Батраченко), а про долги президент планирует просто забыть, рассчитывая, что забудет, по меньшей мере, и налоговая. При этом в свое время Олег Батраченко клялся и кичился тем, что Древмаркет будет кормить компании Группы THOR. Древмаркет застраивает к сочинской олимпиаде деревушки, а на Рублевке у Олега строится второй шикарный особняк.